Typische Aussagen, die den seelischen Zustand von enttäuschten Familienmitgliedern und damit auch schwelende familieninterne Konflikte verdeutlichen, kennen wir alle. Gebrochene Herzen und tiefe seelische Verletzungen führen zum Abbruch von familiären Beziehungen. Die Chance, solche Beziehungen wieder zu kitten, bleibt über Jahre ungenutzt. Warum? Oftmals aus Angst, sein Gesicht zu verlieren. Weiterlesen
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Kategorie: Allgemein
Burnout-Bewältigung und -Prävention für Unternehmer
Fallen Unternehmerinnen oder Unternehmer einige Wochen oder gar Monate aus, kann das schnell existenzbedrohend werden. Oft arbeiten Selbständige länger, nehmen abends Arbeit mit nach Hause, machen die Buchhaltung am Sonntag. Nicht alle Freizeitaktivitäten und Familienbesuche ersetzen ein funktionierendes Sozialleben. Unmerklich rutscht man in die Falle, und plötzlich wird alles zu viel. Weiterlesen
Sind Sie ein guter Chef? – Das Drama Ressourcenverschleiss
Herr und Frau Unternehmer, Hotelier Gerichtspräsidentin, Regisseurin, Sportvereinspräsident, Verwaltungsratspräsidentin, Managerin und Geschäftsführer, Coiffeurmeisterin, Zirkusdirektor, Gemeindepräsident, Arbeitsgruppenchefin, Teamleiter, Abteilungsleiterin, Spitaldirektor, Stiftungsratspräsidentin, Chefarzt, Gemeindeverwalterin, Bahnhofvorstand, Gemeinderat, Kanzleichefin, Instruktorin. – Sie alle sind Chefs und Chefinnen und führen Menschen.
Institut Salomo 50 – für Leute über 50
Zwei Freunde lernten sich im Alter von knapp 20 Jahren in der Offiziersschule kennen. Nach Dutzenden von Jahren trafen sie sich wieder, nicht zuletzt begründet durch Schicksalsschläge. Nun gründen sie gemeinsam das Institut Salomo 50.
Verbaler Streit und kommunikative Deeskalation
Spannungsgeladene Situationen entstehen schneller als uns lieb ist. Heisse Diskussionen entstehen dort, wo Personen mit unterschiedlichen Ansichten zusammentreffen. Es passiert Jedem und täglich – im Alltag, in der Familie, im Beruf. Wie schafft man es, heil aus solchen Situationen herauszukommen? Wie durchbricht man die Eskalationsspirale?
Fehlerkultur im Unternehmen – achtsames Management
Der Umgang mit Fehlern und Schwächen gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben einer Führungskraft. Dies betrifft nicht nur die Fehler von anderen Leuten, sondern auch die eigenen.
Konfliktkosten werden sträflich unterschätzt und vernachlässigt
10-15 Prozent der Arbeitszeit in jedem Unternehmen werden für die Konfliktbearbeitung verwandt. 30-50 Prozent der wöchentlichen Arbeitszeit von Führungskräften werden direkt oder indirekt mit Reibungsverlusten, Konflikten und Konfliktfolgen verbracht.
Konflikte im Unternehmen strapazieren das Portemonnaie und die Psyche
Ungelöste Konflikte haben die Tendenz, sich zu verstärken und zu eskalieren. Je mehr Zeit vergeht, bis ein schwelender Konflikt erkannt und angepackt wird, umso höher steigen die Kosten. Denn Zeit ist Geld! Und umso stärker wird die Psyche der Beteiligten belastet.
Konfliktmanagement-Systeme für KMU – ein riesiges Potential
Etwas für Grosskonzerne? – Falsch – gerade KMU und gewerbliche Unternehmen könnten entscheidend profitieren vom Einsatz von KMS. Die wirtschaftlichen und sozialen Vorteile sind enorm.
Wirtschaftsethik, ein Begriff auch für den KMU-Alltag?
Jeder hat die Ethik für sich gepachtet und jeder verurteilt Führungskräfte und Unternehmen, die sich unethisch verhalten. Und wie steht es in gewerblichen Unternehmen um die Ethik?
Innerfamiliäre Nachfolgeregelung – kein Problem!
Ein Unternehmer und Vater hängt emotional an seinem Lebenswerk, an seinem Unternehmen und identifiziert sich stark mit ihm. Oftmals setzt er den Uebergang seines Lebenswerkes an seinen Nachfolger mit einem Werteverlust seiner eigenen Person gleich.
Dicke Luft im Unternehmen – dicke Luft in der Familie
Belastende Situationen gibt es in Unternehmen wie in Familien. Ihre Ursachen sind gar nicht so verschieden. Immer sind es Menschen, die dafür verantwortlich sind und es sind Menschen, die darunter leiden.
Unternehmer- und Unternehmerinnenehe, – Trennung und Scheidung
Trennen sich Ehepartner, sind in der Regel belastende Situationen für alle Familienmitglieder die Folge. Wird eine Unternehmerehe getrennt oder geschieden, wird es erst so richtig kompliziert. Das gegenseitige Verständnis und Einvernehmen ist in solchen Situationen existentiell.
Innerfamiliäre Nachfolgeregelung – ein Problem?
Vor 20 Jahren wurden 70% der Unternehmen familienintern weitergegeben. Vor 5 Jahren waren es 50% und heute sind es noch 40%. Es wird in Zukunft nicht einfacher, einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin aus der Familie zu rekrutieren.